Firmenphilosophie
Vision
„ Menschen zuerst“
Der Nutzen für den Kunden steht im Mittelpunkt unseres Tun. Die Kompetenz unserer Mitarbeiter ist der Ausgangspunkt für den Unternehmenserfolg. Wir wollen am Markt durch Menschen- und Nutzen Orientierung bestehen und sind mit Stolz und Freude Mitarbeiter der Siebert Gruppe.
Unternehmensziele
Die Förderung der Mitarbeiterkompetenz und die Entwicklung von Strategien um Kundenwünsche, Kundenbedürfnisse in optimalen Kundennutzen umzusetzen, ist dauerhaftes Ziel.Kompetent und preiswert ist die Leitlinie der Siebert Gruppe.Wir nutzen neueste Technologien und vernetzen die vielfältigen Tätigkeitsbereiche.Wir sehen die Erzielung eines angemessenen und kontinuierlichen Gewinns als unentbehrlich für die Existenz des Unternehmens an.
Führungsleitlinien
Wir gestalten betriebliche Aktivitäten im Zusammenwirken von Mitarbeitern und Vorgesetzten. Hiermit eröffnen wir aktiven und motivierten Mitarbeitern die Möglichkeit sich einzubringen. Wir fördern und fordern selbstständiges Arbeiten. Besonderen Wert legen wir auf einen freundlichen und kollegialen Umgang, gegenseitige Wertschätzung sowie Offenheit und Ehrlichkeit. Wir bieten Hilfe an und nehmen Hilfe an.
Information und Kommunikation – bildet die Basis für einen fruchtbaren Dialog. Wir stellen relevante Informationen zur Verfügung und kommunizieren offen. Wir respektieren und fördern Meinungsvielfalt. Mitarbeitergespräche – Wir führen Kritik- und Anerkennungsgespräche Wertschätzend, konstruktiv und zeitnah.
- Zielorientierung – Klar definierte Ziele sind ein zentrales Führungsinstrumentder Siebert Gruppe. Wir beziehen Mitarbeiter bei der Zieldefinition, der Zielerfüllung und der Zielkontrolle mit ein.
- Verantwortungsgrad – Abhängig von der zu lösenden Aufgabe und dem individuellen Entwicklungsgrad werden Mitarbeiter vom Vorgesetzten in Entscheidungsprozesse einbezogen bzw. Aufgaben teilweise oder vollständig delegiert.
- Delegation – Darunter verstehen wir die Übertragung von Aufgaben und Verantwortung. Durch eindeutige Zieldefinition und klare Festlegung der Kompetenzen ergeben sich eindeutige Zuständigkeiten und dieFreiräume für den Einzelnen.
- Kontrolle – Der Vorgesetzte nimmt Kontrollen offen wahr.
- Fehlerbehandlung – Beim Auftreten von Fehlern steht nicht die Suche nach dem Verantwortlichen im Vordergrund, sondern deren Lösung, Schadens- begrenzung und zukünftige Vermeidung.
- Entwicklung – Wir unterstützen die Mitarbeiter bei der Anpassung an veränderte Strukturen und bieten insbesondere leistungsorientierten Mitarbeitern gezielt Die Möglichkeit zur Weiterbildung.
Siebert Gruppe
Expert Medialand | Siebert Augenoptik & Hörakustik | Mega Optic 
Harald Kühn Wolfram Kühn
Geschäftsführende Gesellschafter der Siebert Gruppe
